战略管理

企业具备的所有资源与能力是企业内部开展各项经营活动的基础，各种活动相互关联、环环相扣，形似链条。只有整体把握链条，才能全面把握企业的资源与能力。而衡量资源与能力的最佳尺度就是价值。由此，我们发现采用战略管理价值链分析方法可以整体衡量企业的优...

许多公司意识到品牌力量的重要，从长远考虑优质的产品宁愿花费较大的投资在品牌上。而营销品牌的方法和方向直接影响者品牌传播取得的成效。企业如何选择品牌战略，如何做品牌战略决策呢。企业可以从品牌价值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌战略选择三个方面...

良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况，确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲，战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计...

战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

由于市场环境的不确定性，企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则，那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。

在不确定性不断增长的环境下，会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些，调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢？

战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令，人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓...

失败是成功之母，成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区，导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力，没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结，中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。

企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,以此揭示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。

公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势，在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争优势有哪些，公司竞争优势的来源。

人无远虑,必有近忧。战略是公司-一切工作的核心，能够保证做正确的事。公司具体工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看什么是战略目标，如何构建战略目标体系。

波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的公司竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。行业竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度，从...