烟台集团子公司失控风险加剧？管控咨询公司如何构建穿透式管理体系？

　　烟台集团子公司失控风险现状剖析

　　在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，集团化企业发展模式愈发普遍，烟台集团作为地区经济发展的重要力量，在不断拓展业务版图的过程中，也面临着子公司管控的严峻挑战。近年来，集团旗下子公司失控风险逐渐加剧，给集团的稳定运营和可持续发展带来了诸多不确定性。

　　以rk医药为例，这家总部位于烟台的医药服务方案提供商，业务领域涵盖药械流通、医学诊断、数字医疗等。2021年，rk医药在年报中披露，因对未来期间经营管理未能达成一致，自当年1月1日始，对甘肃rk医药有限公司及其子公司、太原wk科技有限公司及其子公司、北京jkh医疗器械有限责任公司及其子公司失去控制；自2021年10月1日始，对郑州ysj医疗科技有限公司及其子公司失去控制。此次失控事件涉及多家子公司，对rk医药的财务状况产生了重大冲击。2021年，公司实现营业收入210.6亿元，同比减少22.67%；实现归属净利润1.31亿元，同比减少49.80%；实现归属扣除非净利润-2.29亿元，同比减少高达375.91%。

　　从财务角度来看，子公司失控可能导致资金挪用、账目混乱、资金链断裂等问题，进而引发巨额亏损。据一项针对100家出现子公司管控问题的集团企业研究发现，其中有超过60%的企业因子公司财务失控，导致集团整体财务状况恶化，平均每家企业的直接经济损失高达数千万元。在战略层面，失控的子公司可能会偏离集团整体战略方向，自行其是地开展业务，导致集团资源错配，在关键业务领域的投入不足，使集团在市场竞争中错失发展良机，逐渐失去竞争优势。相关市场调研发现，约30%的集团企业因子公司战略偏离，导致集团市场份额在短短两年内平均下降了15%。

　　子公司的不当行为还可能严重损害集团的声誉。一旦子公司出现产品质量问题、违规经营等负面事件，将引发社会公众对整个集团的信任危机。据研究表明，因子公司负面事件引发的集团声誉受损案例中，有近70%的企业在事件发生后的一年内，品牌知名度下降了20%以上，市场份额也随之大幅下滑。从集团内部管理来看，子公司失控会引发管理上的混乱，各部门之间职责不清、沟通不畅，工作效率低下。同时，员工对企业的发展前景感到迷茫，人才流失现象加剧。统计显示，在子公司失控的企业中，员工离职率比正常企业高出30%-50%。

　　子公司失控原因深度挖掘

　　烟台集团子公司失控风险加剧，其背后有着多方面深层次的原因。

　　从治理结构来看，不完善的治理结构是导致子公司失控的重要因素之一。部分子公司存在股权结构不合理的情况，例如国有股权一股独大，使得中小股东的监督作用难以有效发挥，股东会难以对公司重大决策形成有效的制衡机制。在一些国企子公司中，国有股权占比超过80%，中小股东在股东会上几乎没有话语权，这就为内部人控制提供了条件，容易导致子公司决策偏离集团整体利益。董事会的独立性和专业性也存在不足，内部董事占比较高，独立董事难以真正发挥监督和独立决策的作用。有的子公司董事会成员中，内部董事占比高达70%，独立董事往往因为缺乏足够的信息和资源，无法对公司重大事项进行深入了解和有效监督，使得董事会在面对一些重大决策时，可能会受到管理层的不当影响，从而做出不利于集团整体发展的决策。

　　管控体系方面存在的漏洞也不容忽视。在战略管控上，集团总部与子公司之间的战略协同性不足，子公司缺乏对集团整体战略的深入理解和有效执行。集团制定了向新兴产业转型的战略，但部分子公司由于自身业务惯性和短期利益的考虑，仍然将主要资源投入到传统业务中，导致集团战略无法有效落地，错失市场发展机遇。财务管控的不到位，导致资金使用效率低下、财务信息失真等问题。一些子公司存在资金挪用、违规担保等现象，集团总部却未能及时发现和制止。有的子公司私自将大量资金用于高风险的投资项目，而未向集团总部报备，最终导致投资失败，给集团带来巨大的财务损失。同时，集团对一些子公司的财务审计流于形式，未能及时发现其财务报表中的虚假信息，使得问题不断积累，最终引发子公司财务危机。

　　信息沟通不畅在子公司失控问题中也起到了推波助澜的作用。一方面，集团总部与子公司之间缺乏有效的信息共享平台和沟通机制，导致信息传递不及时、不准确。在市场出现重大变化时，子公司未能及时将相关信息反馈给集团总部，使得集团总部无法及时做出战略调整，从而在市场竞争中处于被动地位。另一方面，子公司内部各部门之间也存在信息壁垒，协同效率低下。研发部门与销售部门之间信息沟通不畅，导致研发出的产品不符合市场需求，产品滞销，严重影响了子公司的经济效益。

　　企业文化差异也是一个容易被忽视但却非常关键的因素。当集团通过并购等方式扩张子公司时，不同企业之间原有的文化差异如果不能得到有效融合，就容易引发冲突。被并购的子公司可能对新的企业文化存在抵触情绪，员工之间难以形成凝聚力和认同感，工作积极性受挫。原本注重创新和自由的互联网子公司被传统制造业集团收购后，由于新的企业文化强调层级和纪律，导致子公司员工感到压抑，创新活力受到抑制，优秀人才纷纷流失，企业的发展陷入困境。

　　穿透式管理体系：破局之道

　　面对烟台集团子公司失控风险加剧的困境，构建穿透式管理体系成为破局的关键所在。穿透式管理体系，是一种打破传统管理层级和部门壁垒，实现对企业运营全方位、深层次掌控的创新管理模式。它犹如为企业装上了透视镜，能够深入到组织的每一个角落，洞察管理的根本层面，从而更加全面地控制组织的运作。

　　穿透式管理体系具有诸多显著特点。它强调全面性，对企业的战略规划、组织结构、人力资源、财务管理、生产运营等各个方面进行全面管理和控制，不放过任何一个可能影响企业发展的环节。在财务管理上，不仅关注子公司的财务报表数据，还深入了解其资金流向、成本结构等细节，确保财务信息的真实性和可靠性。系统性也是其重要特点之一，它将企业的各个部门和员工紧密联系在一起，形成一个相互依存、相互支持的有机系统。通过各个层次之间的协作和信息共享，实现对企业运营的全面掌控和优化，使企业的决策能够迅速传递并得到有效执行。在项目推进过程中，研发、生产、销售等部门能够实时沟通协作，根据市场需求和项目进展及时调整策略，提高项目的成功率。

　　实时性和协同性同样不可或缺。穿透式管理体系强调信息的实时共享和协同工作，通过建立高效的信息系统，能够快速收集和分析数据，使企业能够根据市场变化及时做出决策。各部门和员工之间建立了良好的沟通和协作机制，实现了信息的无缝对接，大大提高了企业的管理效率和绩效。在市场出现突发情况时，企业能够迅速整合各方资源，做出应对措施，抢占市场先机。

　　穿透式管理体系在解决子公司失控问题上具有独特的优势。它能够打破管理壁垒，使集团总部与子公司之间的沟通更加顺畅，信息传递更加及时准确。通过建立统一的信息共享平台，集团总部可以实时掌握子公司的运营情况，包括财务状况、业务进展、市场动态等，从而及时发现问题并采取相应的措施。当子公司的某个项目出现进度滞后的情况时，集团总部可以通过信息平台迅速了解原因，并协调相关资源帮助子公司解决问题，确保项目顺利推进。

　　增强信息透明度也是其重要作用之一。在穿透式管理体系下，子公司的各项经营活动都处于透明状态，集团总部和其他相关部门能够清晰地了解子公司的运作情况，减少了信息不对称带来的风险。这不仅有助于集团总部对子公司进行有效的监督和管理，还能够增强子公司管理层的责任感和自律性，促使其更加规范地运营企业。如果子公司存在违规操作的行为，集团总部能够第一时间发现并进行纠正，避免问题进一步扩大。

　　提升协同效率是穿透式管理体系的又一重要优势。它促进了集团内部各部门之间、总部与子公司之间的协同合作，使各方能够围绕集团的整体战略目标，形成强大的合力。在面对市场竞争时，集团能够迅速整合资源，发挥各子公司的优势，共同应对挑战，提高集团的整体竞争力。在开拓新市场时，销售子公司可以与研发子公司紧密合作，根据市场需求反馈及时调整产品研发方向，生产子公司则根据研发成果迅速组织生产，各子公司协同作战，提高市场开拓的成功率。

　　穿透式管理体系通过其全面性、系统性、实时性和协同性等特点，打破管理壁垒，增强信息透明度，提升协同效率，为解决烟台集团子公司失控问题提供了有力的解决方案，是集团实现可持续发展的重要保障。

　　构建穿透式管理体系的实操步骤

　　（一）明确战略与管控模式

　　结合烟台集团的实际情况，深入分析各子公司的业务特点、市场环境以及集团的整体战略目标，确定合适的管控模式。若子公司业务相关性高、对集团战略影响重大，可采用运营管控模式，集团总部深度参与子公司的战略规划、生产运营、财务管理等各个环节，确保子公司的发展紧密围绕集团战略方向。像华为集团，对核心技术研发子公司采用运营管控模式，总部统一调配研发资源，制定技术路线，使得子公司在5G技术研发等方面紧密协同，助力华为在全球通信技术领域取得领先地位。若子公司业务相对独立，市场变化快速，可选择战略管控模式，集团总部主要负责制定战略规划、把控重大投资决策、协调资源配置等，给予子公司一定的自主经营权，使其能够根据市场变化迅速调整经营策略。如海尔集团，在多元化发展过程中，对众多不同业务领域的子公司采用战略管控模式，各子公司在集团战略框架下，自主开拓市场，不断创新，实现了集团整体的持续增长。对于一些非核心业务或财务状况不稳定的子公司，可采用财务管控模式，集团总部重点关注子公司的财务指标和投资回报，通过财务监控来实现对子公司的管理。通过明确战略与管控模式，使子公司的目标与集团战略紧密一致，为穿透式管理体系的构建奠定坚实基础。

　　（二）完善组织架构与职责划分

　　对烟台集团的组织架构进行全面优化，打破传统的层级式结构，减少管理层级，建立扁平化的组织架构，提高信息传递效率和决策速度。明确界定集团总部、子公司以及各部门之间的职责权限，制定详细的岗位说明书，确保每个岗位的职责清晰、权力明确，避免职能交叉与空白。例如，在一家多元化经营的集团企业中，通过重新梳理组织架构，将原本分散在不同部门的市场调研职能集中到一个专门的市场研究中心，明确其职责是为集团所有子公司提供市场趋势分析、竞争对手研究等服务，同时赋予其相应的资源调配权力，使得市场调研工作更加专业、高效，为子公司的业务决策提供了有力支持。建立健全的沟通协调机制，加强集团总部与子公司之间、子公司内部各部门之间的沟通协作，定期召开跨部门会议、建立项目协调小组等，及时解决工作中出现的问题，确保管理工作的高效执行。

　　（三）搭建高效信息沟通平台

　　充分利用数字化手段，建立集团统一的信息系统，整合财务、人力资源、生产运营、市场营销等各个业务领域的数据，实现实时数据共享与业务协同。采用企业资源计划（ERP）系统，将集团内各子公司的业务流程纳入统一的管理平台，使得集团总部能够实时掌握子公司的订单处理、生产进度、库存状况等信息，便于及时做出决策。引入大数据分析技术，对海量的业务数据进行挖掘和分析，为管理决策提供数据支持。通过分析销售数据，了解市场需求的变化趋势，为产品研发和市场营销策略的制定提供依据；通过分析财务数据，发现潜在的财务风险，及时采取措施进行防范。加强信息安全管理，建立完善的信息安全防护体系，确保数据的保密性、完整性和可用性。采用加密技术、访问控制、数据备份等措施，防止信息泄露和数据丢失，保障信息沟通平台的稳定运行，打破信息孤岛，确保信息能够及时、准确地在集团内部传递。

　　（四）强化监督与风险预警机制

　　建立健全内部审计、风险管理等监督体系，加强对集团及子公司各项业务活动的监督检查。内部审计部门要定期对子公司的财务状况、内部控制制度执行情况进行审计，及时发现问题并提出整改建议。风险管理部门要全面识别和评估子公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险应对策略。运用大数据和人工智能技术，对重大风险进行实时监测预警。通过建立风险评估模型，设定风险预警指标，当风险指标超过阈值时，系统自动发出预警信号，提醒管理层及时采取措施进行应对。在金融领域，一些金融集团利用大数据和人工智能技术，对客户的信用风险进行实时监测，通过分析客户的交易行为、财务状况等多维度数据，及时发现潜在的违约风险，提前采取风险防范措施，有效降低了不良贷款率。建立风险责任追究制度，对因管理不善导致风险事件发生的相关责任人进行严肃问责，强化管理层的风险意识和责任意识。

　　（五）培育统一企业文化

　　通过开展丰富多彩的文化活动、组织员工培训等方式，传播集团的价值观和理念，增强子公司员工对集团的归属感与认同感。举办企业文化节，通过文艺演出、知识竞赛、团队拓展等活动，让员工在参与中深入了解集团的文化内涵；开展新员工入职培训，将企业文化作为重要培训内容，帮助新员工快速融入集团文化。加强集团与子公司之间、子公司之间的文化交流，促进文化融合。组织子公司之间的经验分享会、文化交流活动，让不同子公司的员工相互学习、相互借鉴，共同传承和发展集团文化。树立文化标杆，表彰在践行集团文化方面表现突出的团队和个人，发挥榜样的示范引领作用，带动全体员工积极践行集团文化，使集团文化成为凝聚员工、推动企业发展的强大精神力量。

　　穿透式管理体系实施案例借鉴

　　众多企业在构建穿透式管理体系方面已经取得了显著成效，他们的成功经验值得烟台集团借鉴。

　　中国铁建在构建穿透式管控体系方面做出了积极探索。在组织架构优化上，减少管理层级，增加项目管理的扁平化，设立直接对接现场的项目管理团队，确保决策层能够迅速掌握一线情况，及时调整施工方案。在重庆轨道交通15号线的建设中，每个关键施工环节都设立了专项工作组，由经验丰富的工程师负责，直接对总承包部汇报，实现了管理链条的短平快。同时，搭建信息化管理平台，实现项目数据的实时采集、分析和共享。通过该平台，项目管理人员可以远程监控施工进度、质量、安全等关键指标，及时发现并解决潜在问题。平台还具备智能预警功能，对于可能超期或超出预算的项目环节，提前发出预警，为决策提供有力支持。通过这些举措，项目管理的决策效率和执行效率得到显著提升，施工计划调整更加灵活，资源配置更加合理，确保了项目按照既定目标顺利推进。施工质量也得到有效控制，标准化作业流程和定期培训提升了施工人员的专业水平，减少了质量事故的发生，定期的质量检查和安全巡查确保了工程质量符合设计要求。

　　中国一汽在数字化转型过程中，通过“全域数据实时在线”策略，构建多模态数据治理体系，打通研发、生产、供应链到用户的全链路数据孤岛。以订单交付(OTD)系统为例，平台通过“超级MBOM中心”实现研发数据100%自动转化为生产指令，诞生了001号数字员工，连接700余家供应商构建数字孪生供应链，最终将交付周期缩短至15.9天，较行业快25%。集团穿透式管控体系(POM)通过“业务流-数据流-风控流”三维联动，将风险管控细化至业务末梢。这使得企业能够实时掌握供应链的动态，及时调整生产和供应计划，有效降低了库存成本和供应风险，提高了企业的运营效率和市场响应能力。

　　当然，这些企业在实施穿透式管理体系过程中也并非一帆风顺。例如，在数据安全和隐私保护方面，随着数据的集中和共享，面临着更高的风险，需要投入大量资源加强信息安全防护。组织变革过程中，也会遇到员工观念转变困难、部门利益冲突等问题。但他们通过加强信息安全技术研发和管理、开展员工培训和沟通等方式，有效解决了这些问题，保障了穿透式管理体系的顺利实施。

　　行动起来，化解风险

　　穿透式管理体系作为应对烟台集团子公司失控风险的有力武器，从战略规划到组织架构，从信息沟通到监督预警，再到企业文化融合，全方位为集团管控提供了科学、高效的解决方案。它能够打破传统管理模式的弊端，实现对企业运营的深度掌控，有效降低子公司失控风险，提升集团整体竞争力。

　　在当今竞争激烈的市场环境下，企业不应再对潜在的风险视而不见，而应积极行动起来，借鉴成功企业的经验，结合自身实际情况，构建适合自己的穿透式管理体系。如果您在子公司管控方面正面临挑战，渴望找到有效的解决办法，欢迎随时联系我们。作为专业的管控咨询公司，我们拥有丰富的经验和专业的团队，将为您量身定制穿透式管理体系解决方案，助力您的企业化解风险，实现可持续发展。