人力资源管理

企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标，建立各部门内部运行机制。

激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。

人才选拔是老板经常烦恼的点，在组织架构调整之后，人员的变动情况需要更合理的安排。但是，要怎么梳理这些工作呢，这是需要老板的时间和精力的。

当公司的一切都被打乱时，你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口，韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存，你必须重新定义可能

如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力，这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。

也许在压力下工作时，你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点，但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢？

人才盘点盘什么？这是首先要搞清楚的问题。从盘点的直接目的来看，就是要评估出人员的当前价值（绩效）和未来价值（潜力），并且判定这种价值是否可持续（任用风险），在此基础上，识别出组织内部的明星员工、中坚力量和一般员工。因此，最常用的人才盘点工具...

强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是，您知道如何判断在这种领导水平下实际的质量是什么样的吗？如果没有评估主管能力的框架，就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容，希望对您有所帮助。

不管根本原因是什么，当态度开始破坏需要完成的工作，工作场所的文化或团队的成果时，优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。

聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能，因此，找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。

如何做一名优秀员工？一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。

要让冲突和博弈创造价值，就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。